2017年7月18日 星期二

[書評] 我喜歡誰?誰喜歡我?--《我們是誰?大數據下的人類行為觀察》



(圖片來源:網路)
一、談戀愛有沒有期限?

戀愛和減肥一樣,是一輩子的事。

人生很長,青春很短,大概就是20-30歲左右10年,長一點就16~36歲這20年,平均餘命80歲來算,大概佔人生13%~25%,這段時間的戀愛最熱辣鮮甜。

男性40歲開始變怪叔叔,50歲之後變糟老頭。

女性從50歲(停經)以前都可以,50歲之後需要的是「陪伴」。

女性吸引異性的時間:排卵期(又稱危險期或受孕期)月經第一天之前第20天起算10天,假設每月20日是月經第一天,那每月1~10號排卵期,就是每個月最適合約會的10天(約會方式參考李維菁的《老派約會之必要》

排卵期和月經期之外的就是安全期,這只是都市傳說。

二、談戀愛只需要兩個人

我們只要找一個對象,這個對象數量到底有多少?

假設台灣人口2000萬,男女各半、適婚年齡佔20%、扣除一半已婚、年齡相差5歲以內,大約25萬左右是適婚未婚,假如加上薪水、外貌相近等條件因素就捉5萬吧,每個人都有5萬左右的適婚適齡異性可以選擇,看似很多,但其實沒有。

因為大多數人不願說出自己心中的條件,一方便怕讓人誤解成歧視,另一方面不一定符合條件就一定是自己想要的。

最後仍然需要親很多青蛙,直到其中一隻變成王子(或是懶得親了,直接找一隻看起來像王子的青蛙,結果這隻青蛙終究不適應人類生活,最後劈腿跟另一隻母青蛙在一起)。

三、「男性後悔是沒做,女性後悔是做了」

國中去故宮校外教學時,導覽到古代器具的時候,突然看到刻有性器官的器皿,一堆中二屁孩在安靜的展覽空間鼓譟戲笑腦補性姿勢,一位穿著西裝年約50歲的外省伯導覽員,說了一句話讓我回味一輩子:「以後這種事,對你們來說就像吃飯一樣。」

「是每天三次的意思嗎?」,小小心靈帶著大大震撼離去,故宮果然厲害,歷史真的重要,校外教學漲知識(但事實沒有那麼順利,阿伯除了導覽之外可能另有兼差。)

戀愛對男生是消費,概念是「得到」,所以會有邊際效益,第一次效用最高,所以不用Google為什麼男友變冷淡了,因為邊際效益遞減了。

戀愛對女性是投資,概念是「給出」,給一次就少一次,成本極高,能少給就少給,不能草草了事,需要有一段儀式,聊聊天、吃吃飯、跑跑步,按表操課、慢慢累積感覺,過程可比奧運集訓。(所以我每次看到有人在跑步、騎腳踏車就知道他們的目的,一定是為了健康)

男性談戀愛次數越多越有自信,他知道下一步該做什麼,有做有得,他跟一個人一輩子只想做一次。
但對女性來說,她做一次就要跟那個人一輩子,所以沒辦法太多次(書中說平均五次),成本極高,所以戀愛是女生的事業,男生只是員工(工具人),挑選老公就是挑選專業經理人。

四、假如電腦直接說我喜歡誰、誰喜歡我,談戀愛會不會方便一點?

既然你有大數據,那直接幫我表達我的需求,老實講,我不知道哪種女性適合我(我願意回答幾百題的問卷)。

或者女性喜歡什麼樣的男性也可以,也讓我有個目標可以遵循,簡單講,就是直接告訴我該做什麼,這樣最快(我喜歡的女生想要看六塊肌,FINE,那就開始少吃澱粉、多練核心,男生的偉大在於願意為了女生改變自己)



(圖片來源:網路)
我看這本書最想知道的是這個,現代普世價值的完美對象條件,然後找幾個能夠做的來完成(結果竟然告訴我白人男性最吃香,是要我像Michael Jackson一樣漂白嗎?)

五、本書樣本大但極度偏差

這本書是由交友網站OKCupid創辦人之一Christian Rudder根據其網站的數據統計而作的分析研究。

大學研究方便取樣造成WEIRD現象(White、Educated、Industrialized、Rich、Democratic),以美國白人菁英份子為主,類似WASP(White Anglo-Saxon Protestant)。

美國電子雜誌《Slate》:「WEIRD研究只能代表全球12%的人口」,假如你在東區百貨公司或是六星級飯店裡面,你就會有種這裡的人都很體面的錯覺。

書中舉例最容易一見鍾情的地方是Wal-mart,我覺得商店買東西或咖啡店吃東西的時候都是蠻好的認識點,假如是一個人划手機又沒特別打扮尤其理想,開頭講說:「這個好用/好吃嗎?」就可以開始聊了。

六、認識了,然後呢?

交友的目的是想建立一段關係,這段關係的親密程度可以分成友情、愛情、婚姻。

美國心理學家Bernard Murstein認為相遇初期主要受「刺激」(外貌、年齡等)影響,隨後受「價值觀」(興趣、習慣等)更大,最後是「角色」(是否生孩子、誰做家事),如下圖:



交友網站的功能停留在較初級的階段,假如遇到價值觀相近而成為伴侶就會離開交友網站,這也是這本書根本性的缺陷,他沒辦法告訴你太深層的東西(頂多就是男人喜歡看20歲嫩妹這類的)。

認識聊過之後到底該不該在一起?(是否具有伴侶特質:忠誠善良、相貌活力、生活穩定等)

友情愛情如何區分?最主要有三點:迷他(非理性著迷)、上他(性行為)、排他(不能共有)。

如何將友情昇華成愛情?包括瞭解、關心、依賴、融合、信任、忠誠等。

接著面對親密關係中的情感創傷、嫉妒、謊言、背叛、衝突、暴力與權力關係,這些更重要的問題並沒有提到。

當然也不會提到「離婚」是更美妙的事。(恭喜,離婚之後又可以回來交友了)




七、本書的小小收穫:

1.看完之後重新讓我找回對統計的興趣,變異數、P-value等

2.作者有提到兩本好書《美國人民史》(A People's History of the United States)和《想像的共同體》(Imagined Communities)

3.試用Dcard抽卡功能(第一抽是男同學,但男性我只有Hugh Jackman才可以),還有其他一些交友軟體Tinder(一直翻照片有點無聊)、Beetalk (好多第三性),非常好玩。

2017年7月13日 星期四

[閱讀] 用海量閱讀蓋一棟認知豪宅

這一集我看了好多次,看到雞皮疙瘩都出來了,這個視頻幫我建立了讀書架構。


鸿观 第130期 海量阅读方法论

讀完《如何閱讀一本書》只知道閱讀的四個層次:基礎(識字)、檢視(筆記)、分析(好書)、主題(書單)

大部分人看書都只在第一個層次,只看不記,看完忘記。

少部分人看書會做筆記,這邊推薦兩種閱讀筆記方法:

一、普通人如何做到30分鐘讀一本書並做完筆記? 

二、高效讀書法:一張紙+15分鐘讀完一本書


簡單來說,區分閱讀的第一第二層次關鍵就是「筆記」。

當然按照《如何閱讀一本書》中定義第二層次的另一個條件是「就是在有限時間內把書看完」,有限時間大概是「一個小時」。

一般人的閱讀大概就是到第二層次。

想要到第三層次的閱讀就必須要先瞭解一件事:「不是每本書都值得你看」

人生有限,花時間看了一本爛書,就排擠掉看好書的時間,用一個小時來篩選值得花時間閱讀的好書太久,大概30分鐘左右差不多,假如看的是翻譯日本的書,那建議15分鐘內就要看完。

那哪些是值得閱讀的好書?《如何閱讀一本書》中有推薦書單:

西方世界最值得閱讀的137位作者


只有上述等級的書才值得到第三個層次:「在無時間限制下徹底拆解一本書」,換句話說就是這本書是值得你一看再看的案頭書,換成中國文學大概就是紅樓夢等級的書。

用雜食性和草食性來區分第二層次和第三層次的閱讀。

假設在逛圖書館或書店找書時,想像是一頭獅子正在物色獵物,你會想吃誰?一定是吃方便獵捕、理解成本最低的,只是要吃飽、不要太累,那選的獵物就是一些跑不動的老弱殘病,就是那些好閱讀、好理解,但沒什麼內容的書。

什麼是沒什麼內容的書?作者的自我吹捧、老生常談、無意義的細節、為湊內容硬寫的主題、不實用的案例、章節邏輯不連貫,不過沒關係,生吃硬吞只是為了爽快、有個飽感而已,最後消化不良、知識繞賽,看了很多書好像沒看過一樣,說不出什麼重點。

草食性的閱讀不同,擇物而食、細嚼慢嚥,有的食草、有的食果、有的食穀,完全為了吸收營養和纖維素,其他東西都不吃。

能夠分辨什麼書該不該看,是第三層次閱讀的條件。

第四層次的閱讀我一直以為是寫論文式的引用各書重點精華,但看完鴻觀的海量閱讀視頻之後,徹底顛覆我的想法。

假如《如何閱讀一本書》是個閱讀的藍圖,那這個《海量阅读方法》的視頻就是告訴我如何用閱讀蓋一棟認知大樓。

重點講一下《海量阅读方法》论視頻內容:

一般人讀書的敵人是「遺忘」,如何避免遺忘?需要在短時間內高強度的閱讀,差不多兩個月看40本類似主題的書,就可以將知識結晶,不容易忘記。

這種高強度的閱讀方式的弱點就是「沒有架構」,人和人、事和事,沒辦法跨領域整合在一起,只是看完一本書,而沒有建立自己的知識架構,消費型閱讀。

如何建立自己的知識架構,在腦袋中蓋一棟認知豪宅,有一個強大的邏輯自洽結構、能夠分層解釋基本現象帶來的長遠影響、每層裡面還有精緻豐富的細節,其步驟如下:

一、先找建築總設計師:視頻中以歐洲歷史作舉例,他的總設計師是費爾南.布勞岱爾(Fernand Braudel)的《地中海世界》和伊曼紐·華勒斯坦(Immanuel Wallerstein)的《現代世界體系》

二、開始打地基:瞭解一個地區的自然地理,包括地形、氣候、農作、礦產、貿易通道等。

三、建承重牆:經濟、政治、科技等文明關鍵條件。

四、蓋屋頂:社會文化、建築、音樂、繪畫、宗教等

五、做內裝:國家王朝史,例如法國史、西班牙史、君王教皇、歷史名人等。

有了強大架構之後,接下來看書就不用看整本,只要看修改內裝的部分就可以了,看書就會非常快,才能夠進行海量閱讀。

和囧說書與羅胖不同,這種教人怎麼讀書再搭配連貫舉例實在太過癮了,再來寫宋鴻兵推薦的好書條件。


附註:台北市讀書會講座活動時間表